Un projet long n’est pas un projet ambitieux : c’est un projet dont personne n’a osé réduire le périmètre. Voici pourquoi nous livrons en huit semaines, et ce que cela suppose de votre côté comme du nôtre.
Ce qu’un projet long coûte réellement
- Le besoin change avant la livraison : vous recevez la solution d’un problème d’il y a six mois.
- Les équipes se démobilisent : l’enthousiasme du premier atelier ne survit pas à un an d’attente.
- Les erreurs de cadrage se découvrent tard, quand elles coûtent le plus cher à corriger.
Ce que nous coupons
Le premier périmètre couvre un processus complet, du début à la fin, pour un seul groupe d’utilisateurs. Pas trois processus à moitié. Tout le reste part sur une liste datée, chiffrée, et traitée par lots après la mise en service.
Mieux vaut un processus entièrement couvert que trois processus couverts aux deux tiers.
Ce que cela demande de votre côté
Un interlocuteur disponible une à deux heures par semaine, capable de trancher. C’est la seule vraie condition. Les projets qui dérapent ne dérapent presque jamais sur la technique : ils dérapent sur des décisions qui attendent.
Et ensuite ?
Après la mise en service, l’application vit par lots trimestriels. Vous voyez ce que l’outil produit avant de décider de la suite — et cette décision est bien meilleure que celle que vous auriez prise huit mois plus tôt.
